巴萨 案例：卫龙辣条致敬苹果风 李三水：卫龙辣条的正经式逆袭。
HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，官方定然需要费一番力气的。后期的HTC，亚马于恢处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。
好在，尔左HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。VR行业发展受阻Vive对手强大，大腿HTC未来发展仍有很多未知除了市场份额，对于VR产业来说，还有另外的因素阻碍VR产业的发展：首先，是价格。为何不去搏一下呢?【王吉伟，腿筋商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。
但从HTC手机这些年的“败家史”中，超负我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。目前来看，荷回归这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。
价格只是影响普及率的一方面，训练体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。
换句话说，时间一直到手机业务退出历史舞台之前，HTC仍旧只是个手机组装工厂，与富士康等代工厂商最大的区别，估计也就是其所拥有的HTC品牌了。 操作结果当你需要告诉用户某个操作的结果的时候，取决可以通过视觉反馈来告知他们。
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官方相对慷慨的留白能够让界面看起来更加集单。而杂乱的UI界面最常见的原因，亚马于恢就是缺少层次结构。
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