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所以这类企业的组织，光电或者业务系统相对比较简单，但它能够在我们平台上获取培训，继而搭建管理体系，包括测评、绩效、组织体系等。有时候先做SaaS，绩高再去做PaaS的话，肯定是这个PaaS没有搭建好。
2B并不需要砸很多的钱，增长你只要把产品做好，客户能够感受到你的价值，口碑就起来了。2C往往想出一个创意，弘景抓住一个点，很小的项目可以把它做大。一个企业要做到盈利的话，光电首先你要抓住客户的付费点在哪里，跟客户一起来分享价值。
通过这几年的搭建，绩高现在应该是一个最好的时期，绩高也就是说在一个外围的环境中能够很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企业级服务上很优质的伙伴。企业级服务创业中容易碰到的几道坎核心还是产品，增长所以首先要把产品开发出来，这个产品不光是把功能实现，还是要客户真正喜欢的产品。
像一些标准的应用，弘景像OA、CRM、HR这一块，都难以做到很高的收费，这也是在企业级市场难以实现盈利的重要原因。
举个例子，光电有的C端业务，把它做起来以后，换CEO或者换创使人，可能影响都不是很大，但是2B这一块几乎不可能。（任性，绩高看京东这一年干的好事）（可口可乐，绩高分析快乐128年）（豆瓣，2015年度榜单）竞品包装分析创意广告门户能够一站式的看互联网行业每天都在发生的好玩事儿，不过它们都属于经过加工过之后的成果展示，做竞品分析则可以看到竞品除营销之外的深层次策划和原生玩法。
包装的灵感和想法往往在不经意之间出现，增长而当我们最需要的时候却无踪迹可循，创造性思维需要复杂的认知，与常规的思维过程完全不同。 想了解更多网站交易信息请访问A5交易：弘景http://www.a5.net/forum-266-1.htmldocument.writeln('关注创业、弘景电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖
当然，光电这些标题和设计应该具有相同的美学特征和氛围，确保整个广告的一致性和连续性。但是今天说讲述的5个思路是不同的，绩高内容决定设计，留白，故事都和这种填鸭式的广告不是一个路子。
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